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| CARLOS
EDUARDO M. FERNANDES BRAGA
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ÁREAS DE ATUAÇÃO |
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| Consultoria
em Gestão de Processos / Estratégia de e-Business |
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QUALIFICAÇÕES |
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O Profissional é graduado em Engenharia de Produção, com cursos de
extensão em Reengenharia e Neurolingüística, pós-graduação em Sistemas
Integrados de Gestão e ampla experiência na prestação de serviços
de consultoria em empresas de diversos portes e variados segmentos
econômicos, visando a obtenção de resultados positivos para as estes
Clientes. |
| CURSOS |
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MBA em Sistemas Integrados de Gestão - COPPE/UFRJ
- Reengenharia - Departamento de Psicologia - PUC/RJ
- Programação Neurolingüística - Núcleo de Psico-Neurolingüística/MG
- Modernas Técnicas de Manufatura - César Sucupira Educação e Consultoria
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| EMPRESAS
E ORGANIZAÇÕES EM QUE TEM ATUADO |
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- Wcenter Internet Services
- OPR Consultores LTDA
- ABS Serviços S/C LTDA
- COOK Electric Telecomunicações S/A |
| EXPERIÊNCIA
PROFISSIONAL |
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- Desenvolvimento de Planos de Negócios para
empresas que atuam na Internet.
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Acessoria na modelagem de novos negócios de comércio eletrônico entre
empresas e consumidores finais.
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Desenvolvimento e implantação de sistemas de informações gerenciais
em diversos Clientes, (indústrias e serviços), com o objetivo de controlar
os estoques, prazos, bem como o desempenho de cada etapa dos processos.
Estes sistemas serviram como ferramenta para o planejamento e controle
dos processos e permitiram a otimização do gerenciamento dos mesmos.
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Avaliação de desempenho com pareceres sobre o comportamento dos custos
e sua influência sobre o resultado da empresa obtidos a partir dos
sistemas de informações gerenciais.
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Implantação de sistema de documentação de processo, com fluxo de informações,
ações e responsabilidades na forma de procedimentos envolvendo os
principais processos da empresa.
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Implantação de sistemas da qualidade conforme as normas ISO-9002,
conseguindo certificação junto ao BRTÜV, 5S's, gerenciamento
de rotina e controle estatístico de processo - CEP.
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Desenvolvimento e apliqucação de metodologia para levantamento, análise,
crítica e redesenho de processos para posterior implantação de sistema
ERP.
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Desenvolvimento de projetos de modernização de unidade fabril analisando
fluxo de processo, desempenho de equipamentos e pessoas, visando otimizar
resultados da empresa.
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Aplicação de metodologias de Engenharia Industrial que permitiram
uma melhor utilização dos recursos disponíveis (análise de processo,
análise de lay-out, estudos de movimentos e tempos, etc.).
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Coordenação de projetos e equipes de consultores, coordenando atividades,
pessoas, custos, prazos, qualidade, relacionamento com Clientes, etc.
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Empresas onde prestou serviços de consultoria: Companhia Siderúrgica
Nacional (RJ), Amorim, Pinto & CIA. LTDA. (RJ), Croydon (RJ), Frangos
RICA (RJ), Óleos King (RJ), Rios Unidos Transp. de Ferro e Aço (SP),
Ponto Frio (RJ), Aurora - Frigorífico Maravilha (SC), Empresa São
Gonçalo LTDA. (MG), Ficap S.A. (RJ), Ficap/Marvin S.A. (RJ), Rio Negro
- Sistema Usiminas (SP), Minas-Brasil Seguradora (MG), Açominas (MG)
e Secretária de Estado de Recursos Humanos e Administração - SERHA
(MG).
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