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Os agentes dispostos a implantar uma incubadora em determinada
região devem atuar como promotores, divulgando seu
conceito de incubadora e os benefícios decorrentes
de sua implantação com o objetivo de atrair
parcerias e apoios destinados às fases de planejamento
e de operacionalizção.
O
mais importante, no entanto, é assegurar desde o início
uma articulação institucional abrangente e diversificada
que confira à incubadora apoio político, finceiro,
técnico e tecnológico.
Para
atrair parderias, faz-se necessário demonstrar, aos
potenciais parceiros, boas rezões para acreditar e
investir no mecanismo incubadora de empresas. Um planejamento
escrito, que disponha de modo ordenado e coerente as idéias
e reflexões dos promotores, com estudos e análises,
acompanhados de dados quantitativos, contribui para dar credibilidade
ao empreendimento que se que implantar. O planejamento é
essencial para a incubadora tendo em vista as seguintes finalidades:
- Fundamentar a tomada de decisão quanto à
implantação
da incubadora;
- Ter em mãos um plano técnico para
estabelecer e operacionalizar a incubadora;
- Estabelecer as diretrizes da incubadora, com suas
estratégias presentes e futuras;
- Divulgar e promover a incubadora;
- Atrair empreendedores;
- Atrair instituições e parcerias;
- Obter apoio financeiro.
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A primeira etapa do planejamento é a coleta de informações
que indiquem condições que necessariamente devem
estar presentes no local de instalação da incubadora.
Na ausência dessas condições, o desempenho
da incubadora ficará comprometido e, portanto, desaconselha-se
a sua criação. Essas condições são
compiladas em um Estudo de Viabilidade Técnica
e Econômica - EVTE. Quando o estudo indica condições
favoráveis à instalação da incubadora,
passa-se à segunda etapa do planejamento, que é
a elaboração de um Plano de Negócios,
que descreve os aspectos operacionais e estratégicos
da incubadora, e ao qual o estudo é incorporado como
tópico. |
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