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Pesquisa de Marketing - Comportamento do Cliente |
Compra
Organizacional é o processo de tomada de decisão
por meio do qual as organizações estabelecem a
necessidade da compra de produtos e serviços, além
de identificar, avaliar e escolher, entre as marcas e os fornecedores
disponíveis, qual a melhor opção.
Divulgado por: Miriam Nunes - jornalista de Comunicação
Empresarial |
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Marketing de Guerrilha para Pequenas e Médias
Empresas |
10
dicas de como o pequeno e médio empreendedor poderá
se diferenciar da concorrência adotando técnicas
que denominamos marketing de guerrilha.
Fonte: Alessandro Basile é publicitário, pós-graduado
em Marketing pela ESPM e Consultor Responsável pela Unidade
de Marketing para Pequenas e Médias Empresas da Resolve!
Global Marketing. |
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Roteiro de Marketing Promocional para Pequenos Negócios |
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Marketing
de Guerrilha para Pequenas e Médias Empresas |
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Empreendedores buscam cada vez mais, técnicas
de marketing adaptáveis às características
de seu mercado por razões muito simples: concorrência
feroz, queda na margem de lucro, globalização,
entre outras situações que tiram o sono
dos empresários. E neste mercado cada vez mais
concorrido, a empresa que estabelece meios de comunicação
com seus clientes, melhora sua exposição
e imagem, amplia seu mercado e aumenta seu faturamento.
Sendo assim, descrevemos abaixo 10 dicas de como o
pequeno e médio empreendedor poderá
se diferenciar da concorrência adotando técnicas
que denominamos marketing de guerrilha.
1 - Mercado
O sucesso da pequena e média empresa está
diretamente relacionado ao desempenho do empresário.
Manter-se atualizado, “antenado” com o
seu mercado, monitorar a concorrência, acompanhar
tendências e lançamento de novas tecnologias
e produtos, são regras básicas para
o bom desempenho de sua empresa;
2 - Marketing em casa
Monte um pequeno grupo de marketing com os funcionários
da empresa. Faça reuniões para colher
idéias, discutir lançamentos de produtos,
enfim definir ações rápidas e
que possam ser conduzidas internamente. Outra alternativa
interessante é terceirizar o seu “departamento”
de marketing, da mesma forma que você terceiriza
sua contabilidade.
3 - Consumidor Oculto
Ação interessante e de baixo custo.
Simule uma compra tanto com a sua equipe de vendas
quanto com a de seus concorrentes. E depois compare
os desempenhos. Além de você conhecer
um pouco mais como seu concorrente se comporta, terá
grandes surpresas que poderão fazer diferença
no seu faturamento;
4 - Imagem da Empresa
Procure perceber o que o seu logotipo, o seu papel
timbrado, o envelope de correspondência transmitem
aos seus clientes. Muitas vezes, pequenas mudanças
como alteração no logotipo, podem indicar
ao mercado que a sua empresa está se modernizando
e crescendo;
5-Canal direto com os seus clientes, fornecedores
e formadores de opiniões
Utilize meios de baixo custo como telefone e correios
para aumentar o contato com os seus públicos.
Amplie seu relacionamento, mantenha contatos freqüentes
com os seus clientes mais rentáveis e com seus
principais fornecedores. Procure aumentar seus contatos
destacando-se na qualidade da prestação
de serviço com os públicos que interferem
diretamente no seu negócio. Faça parte
de Associações de Classe;
6-Crie um pequeno jornal
Este jornal é o que mercado chama de “newsletter”.
Este “newsletter” pode ser tanto impresso,
em uma folha A4, quanto digital que poderá
ser enviado por e-mail. Deverá conter informações
relevantes aos seus públicos-alvo, como tendências,
inovações, dicas de uso de produtos
e atualizando também informações
sobre sua empresa;
7-Forme associações e parcerias
Uma pequena e média empresa, em um mercado
cada vez mais competitivo, dificilmente crescerá
de forma isolada. Um dos grandes gurus de estratégia
competitiva, Michael Porter afirma que hoje uma empresa
precisa cooperar e competir, competir e cooperar.
Este é o grande desafio da década atual.
Por exemplo, através de parcerias você
poderá realizar eventos cooperados onde os
custos serão rateados entre os parceiros.
8-Construa um site
Um bom site pode ser um grande gerador de negócios
e muito mais do que um cartão de visitas eletrônico.
Deve transmitir de forma muito clara quem é
a empresa, o que ela faz e para quem. Pode ser também
um folder eletrônico para sua equipe de vendas.
É importante ressaltar que um bom site é
tão importante para a formação
da imagem da sua empresa quanto a localização
do seu ponto de venda ou a fachada da sua loja.
9 - Participe de feiras
Estar presente em feiras, na área de atuação
da sua empresa, pode render novos negócios
e oportunidades. Mas para obter bons resultados é
preciso pensar no antes, durante e após o evento.
Antes: comunique aos seus principais clientes a sua
participação, crie um material de comunicação
e treine sua equipe. Durante: procure manter sua equipe
motivada, mantenha seu stand arrumado e procure ter
idéias que o diferenciem dos demais. Após:
organize os cartões de visitas recebidos, agradeça
todos que o visitaram e por fim, agende visitas.
10 - Ações Sociais
Participe de ações que sejam benéficas
a sua comunidade. Você pode, por exemplo, oferecer
o seu espaço, equipamentos e equipe. Procure
atrelar sua marca à ações positivas
e apoiadas pela comunidade local. Esse tipo de ação,
além de proporcionar benefícios a todos
podem gerar notícias que divulgarão
a sua marca contribuindo para a consolidação
de sua imagem no mercado.
Utilizando essas dicas como um guia, torna-se prático
o desenvolvimento de caminhos efetivos e rápidos
para o sucesso de sua empresa. As ações
podem acontecer atreladas ou independentes, mas o
segredo está em manter o foco no objetivo traçado
e principalmente foco no seu cliente. Essa trajetória
alinha metas, fortalece expectativas e motiva os envolvidos
na busca do crescimento do seu negócio.
_______________________________________________________________________
4/2/2003 - Alessandro Basile é publicitário,
pós-graduado em Marketing pela ESPM e Consultor
Responsável pela Unidade de Marketing para
Pequenas e Médias Empresas da Resolve! Global
Marketing (basile@resolvenet.com.br).
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Roteiro de Marketing Promocional para Pequenos Negócios |
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Iniciamos
o nosso tema com a história de uma pessoa que assim como nós
acreditou no seu potencial, acima de tudo, no seu sonho. E
lutou muito para alcançar seus objetivos e principalmente
seu SUCESSO.
Esta é a história de Mário, gerente de marketing de
uma multinacional, que, entre outras funções, cuidava da produção
de eventos e estandes de feiras para esta empresa. O maior
problema enfrentado por ele era a falta de qualidade no atendimento
que estava recebendo dos prestadores de serviços, como projetos
atrasados, materiais com problemas de execução e, o pior de
todos, custos altamente elevados.
Em 1990, resolveu jogar tudo para o alto e investir
em seu sonho, acreditando que realmente poderia oferecer uma
prestação de serviço com muito mais qualidade do que estava
recebendo e a preços muito mais convidativos. Então,
em uma sala de 2,0m X 3,0m nasceu a Espaço Cênico, que contava
com um quadro de dois funcionários: Mário e sua irmã.
Criou seu material de apresentação e com um cartão
de apresentação e um punhado de idéias começou sua luta visitando
empresas, agências de publicidade e promoção.
Para não quebrar a regra, o primeiro cliente tinha
que ser um parente ou amigo. Justamente nesta época um amigo
precisava de um estande para participar de uma feira. Pronto!
Já estava fechado o primeiro contrato da empresa.
Com mão de obra terceirizada, como marceneiros, montadores
e eletricistas, ele supervisionava tudo de perto, colocando
a mão na massa diversas vezes.
Alguns anos se passaram e aquela sala de 2,0m X 3,0m
foi trocada por uma área de quase 2.000m. A mão-de-obra, antes
terceirizada, foi substituída por profissionais próprios com
alto nível técnico e contam ainda com tecnologia de ponta
para a produção dos trabalhos. Aquele home office do passado
hoje atende clientes, como:
-
Nestlé |
-
Ford |
-
Citybank |
-
Consul |
-
Dupont |
-
Honda |
-
Itaú ... entre muitas outras |
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QUESTIONE-SE |
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1. Você já tem um negócio ou quer iniciar um? |
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3. Você quer ser o melhor? |
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4. Você está disposto a trabalhar muito
para alcançar seus objetivos? |
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5. Você pode disponibilizar uma parte de seu
capital para contratar um profissional de Marketing? |
Se todas as suas respostas foram SIM, continue.
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PESQUISE SEU MERCADO |
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Para se obter uma Pesquisa de Mercado, como sugerimos
a seguir, são necessárias fontes de informações precisas
de instituições como IBGE, pesquisas realizadas pelos meios
de comunicação e associações de classe conceituados no mercado.
| SEU
CONSUMIDOR |
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1. Identifique seu negócio - ele é um produto
ou um serviço? |
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2. Quem compra ou comprará seu produto/serviço? |
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7. Quantos são estes consumidores em potencial?
Divida por região / classe / interesse. |
| SEU
CONCORRENTE |
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8. Quem são seus concorrentes? |
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10. Divida-os por região. |
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11. Onde eles se localizam? |
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12. Classifique-os por ordem de preço e
qualidade. |
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13. Identifique com quais destes concorrentes
você poderá futuramente fazer parcerias ou até
mesmo uma fusão. |
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PARA FACILITAR O ENTENDIMENTO DESCREVEMOS O EXEMPLO
QUE SE SEGUE |
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| Para
uma empresa de limpeza |
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1º item - número de residências na cidade
19.000
|
classe A - 3.000 residências |
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classe B - 7.000 residências |
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classe C e D - 9.000
residências |
|
2º item - % de residências por classe que
compra produtos de limpeza X n.º de vezes pôr
mês
|
100 % da classe A compram
produtos de limpeza em média quatro vezes
ao mês |
|
60% da classe B compram
produtos de limpeza em média duas vezes
ao mês |
|
20% da classe C e D
compram produtos de limpeza em média duas
vezes ao mês |
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3º item - número de concorrentes na cidade:
5 |
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4º item - verificar a fatia de mercado |
monte
sua tabela
| Classe |
Nº
de res. que compram produtos de limpeza |
%
de res. que compram produtos de limpeza |
Nº
de res.que compram produtos de limpeza |
Vezes
que compram ao mês |
Potencila
de fatia de mercado |
| Classe
A |
3.000 |
100% |
3.000 |
4 |
12.000 |
| Classe
B |
7.000
|
60% |
4.200
|
2 |
8.400 |
| Classe
C |
9.000 |
20% |
1.800 |
2 |
3.600 |
| TOTAL |
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24.000 |
Concluímos
então que o número de clientes potenciais é de 24.000
Ache a sua fatia de mercado
Divida o potencial de mercado pelo número de concorrentes,
inclusive a sua própria empresa = 06
24.000 clientes/6 = 4.000 clientes em potencial
(cerca de 17%)
Esteja sempre atento
|
- às informações
econômicas |
|
- a buscar informações
junto a fabricantes sobre o desempenho do
mercado |
|
- análise das sazonalidades |
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- pesquise seu público
para avaliar as tendências |
|
- análise constante
de seu produto/serviço |
|
- verifique se o mercado
está buscando algo novo |
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- pesquise se há mudanças
estruturais em sua cidade, bairro ou região |
|
- avalie o cenário
mundial |
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| Newsgroup
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Participe
enviando e recebendo informações sobre a área
de seu interesse.
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| Páginas
Azuis |
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| Consulte
a maior lista de serviços da internet!
Aqui você vai encontrar tudo para montar seu negócio.
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