Marketing
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Pesquisa de Marketing - Comportamento do Cliente
 Compra Organizacional é o processo de tomada de decisão por meio do qual as organizações estabelecem a necessidade da compra de produtos e serviços, além de identificar, avaliar e escolher, entre as marcas e os fornecedores disponíveis, qual a melhor opção.

Divulgado por: Miriam Nunes - jornalista de Comunicação Empresarial

Marketing de Guerrilha para Pequenas e Médias Empresas
10 dicas de como o pequeno e médio empreendedor poderá se diferenciar da concorrência adotando técnicas que denominamos marketing de guerrilha.

Fonte: Alessandro Basile é publicitário, pós-graduado em Marketing pela ESPM e Consultor Responsável pela Unidade de Marketing para Pequenas e Médias Empresas da Resolve! Global Marketing.

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TEXTOS
Marketing de Guerrilha para Pequenas e Médias Empresas
Empreendedores buscam cada vez mais, técnicas de marketing adaptáveis às características de seu mercado por razões muito simples: concorrência feroz, queda na margem de lucro, globalização, entre outras situações que tiram o sono dos empresários. E neste mercado cada vez mais concorrido, a empresa que estabelece meios de comunicação com seus clientes, melhora sua exposição e imagem, amplia seu mercado e aumenta seu faturamento.

Sendo assim, descrevemos abaixo 10 dicas de como o pequeno e médio empreendedor poderá se diferenciar da concorrência adotando técnicas que denominamos marketing de guerrilha.

1 - Mercado
O sucesso da pequena e média empresa está diretamente relacionado ao desempenho do empresário. Manter-se atualizado, “antenado” com o seu mercado, monitorar a concorrência, acompanhar tendências e lançamento de novas tecnologias e produtos, são regras básicas para o bom desempenho de sua empresa;

2 - Marketing em casa
Monte um pequeno grupo de marketing com os funcionários da empresa. Faça reuniões para colher idéias, discutir lançamentos de produtos, enfim definir ações rápidas e que possam ser conduzidas internamente. Outra alternativa interessante é terceirizar o seu “departamento” de marketing, da mesma forma que você terceiriza sua contabilidade.

3 - Consumidor Oculto
Ação interessante e de baixo custo. Simule uma compra tanto com a sua equipe de vendas quanto com a de seus concorrentes. E depois compare os desempenhos. Além de você conhecer um pouco mais como seu concorrente se comporta, terá grandes surpresas que poderão fazer diferença no seu faturamento;

4 - Imagem da Empresa
Procure perceber o que o seu logotipo, o seu papel timbrado, o envelope de correspondência transmitem aos seus clientes. Muitas vezes, pequenas mudanças como alteração no logotipo, podem indicar ao mercado que a sua empresa está se modernizando e crescendo;

5-Canal direto com os seus clientes, fornecedores e formadores de opiniões
Utilize meios de baixo custo como telefone e correios para aumentar o contato com os seus públicos. Amplie seu relacionamento, mantenha contatos freqüentes com os seus clientes mais rentáveis e com seus principais fornecedores. Procure aumentar seus contatos destacando-se na qualidade da prestação de serviço com os públicos que interferem diretamente no seu negócio. Faça parte de Associações de Classe;

6-Crie um pequeno jornal
Este jornal é o que mercado chama de “newsletter”. Este “newsletter” pode ser tanto impresso, em uma folha A4, quanto digital que poderá ser enviado por e-mail. Deverá conter informações relevantes aos seus públicos-alvo, como tendências, inovações, dicas de uso de produtos e atualizando também informações sobre sua empresa;

7-Forme associações e parcerias
Uma pequena e média empresa, em um mercado cada vez mais competitivo, dificilmente crescerá de forma isolada. Um dos grandes gurus de estratégia competitiva, Michael Porter afirma que hoje uma empresa precisa cooperar e competir, competir e cooperar. Este é o grande desafio da década atual. Por exemplo, através de parcerias você poderá realizar eventos cooperados onde os custos serão rateados entre os parceiros.

8-Construa um site
Um bom site pode ser um grande gerador de negócios e muito mais do que um cartão de visitas eletrônico. Deve transmitir de forma muito clara quem é a empresa, o que ela faz e para quem. Pode ser também um folder eletrônico para sua equipe de vendas. É importante ressaltar que um bom site é tão importante para a formação da imagem da sua empresa quanto a localização do seu ponto de venda ou a fachada da sua loja.

9 - Participe de feiras
Estar presente em feiras, na área de atuação da sua empresa, pode render novos negócios e oportunidades. Mas para obter bons resultados é preciso pensar no antes, durante e após o evento. Antes: comunique aos seus principais clientes a sua participação, crie um material de comunicação e treine sua equipe. Durante: procure manter sua equipe motivada, mantenha seu stand arrumado e procure ter idéias que o diferenciem dos demais. Após: organize os cartões de visitas recebidos, agradeça todos que o visitaram e por fim, agende visitas.

10 - Ações Sociais
Participe de ações que sejam benéficas a sua comunidade. Você pode, por exemplo, oferecer o seu espaço, equipamentos e equipe. Procure atrelar sua marca à ações positivas e apoiadas pela comunidade local. Esse tipo de ação, além de proporcionar benefícios a todos podem gerar notícias que divulgarão a sua marca contribuindo para a consolidação de sua imagem no mercado.
Utilizando essas dicas como um guia, torna-se prático o desenvolvimento de caminhos efetivos e rápidos para o sucesso de sua empresa. As ações podem acontecer atreladas ou independentes, mas o segredo está em manter o foco no objetivo traçado e principalmente foco no seu cliente. Essa trajetória alinha metas, fortalece expectativas e motiva os envolvidos na busca do crescimento do seu negócio.
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4/2/2003 - Alessandro Basile é publicitário, pós-graduado em Marketing pela ESPM e Consultor Responsável pela Unidade de Marketing para Pequenas e Médias Empresas da Resolve! Global Marketing (basile@resolvenet.com.br).



Roteiro de Marketing Promocional para Pequenos Negócios
 Autora: Márcia Mazzini
INTRODUÇÃO
   Iniciamos o nosso tema com a história de uma pessoa que assim como nós acreditou no seu potencial, acima de tudo, no seu sonho. E lutou muito para alcançar seus objetivos e principalmente seu SUCESSO.

  Esta é a história de Mário, gerente de marketing de uma multinacional, que, entre outras funções, cuidava da produção de eventos e estandes de feiras para esta empresa. O maior problema enfrentado por ele era a falta de qualidade no atendimento que estava recebendo dos prestadores de serviços, como projetos atrasados, materiais com problemas de execução e, o pior de todos, custos altamente elevados.

  Em 1990, resolveu jogar tudo para o alto e investir em seu sonho, acreditando que realmente poderia oferecer uma prestação de serviço com muito mais qualidade do que estava recebendo e a preços muito mais convidativos. Então, em uma sala de 2,0m X 3,0m nasceu a Espaço Cênico, que contava com um quadro de dois funcionários: Mário e sua irmã.

  Criou seu material de apresentação e com um cartão de apresentação e um punhado de idéias começou sua luta visitando empresas, agências de publicidade e promoção.

  Para não quebrar a regra, o primeiro cliente tinha que ser um parente ou amigo. Justamente nesta época um amigo precisava de um estande para participar de uma feira. Pronto! Já estava fechado o primeiro contrato da empresa.

  Com mão de obra terceirizada, como marceneiros, montadores e eletricistas, ele supervisionava tudo de perto, colocando a mão na massa diversas vezes.

  Alguns anos se passaram e aquela sala de 2,0m X 3,0m foi trocada por uma área de quase 2.000m. A mão-de-obra, antes terceirizada, foi substituída por profissionais próprios com alto nível técnico e contam ainda com tecnologia de ponta para a produção dos trabalhos. Aquele home office do passado hoje atende clientes, como:


  - Nestlé
  - Ford
 
  - Citybank
  - Consul
  - Dupont
 
  - Honda
  - Itaú ... entre muitas outras
 
  QUESTIONE-SE

1. Você já tem um negócio ou quer iniciar um?
2. Você quer crescer?
 
3. Você quer ser o melhor?
4. Você está disposto a trabalhar muito para alcançar seus objetivos?
5. Você pode disponibilizar uma parte de seu capital para contratar um profissional de Marketing?

  Se todas as suas respostas foram SIM, continue.


  PESQUISE SEU MERCADO

  Para se obter uma Pesquisa de Mercado, como sugerimos a seguir, são necessárias fontes de informações precisas de instituições como IBGE, pesquisas realizadas pelos meios de comunicação e associações de classe conceituados no mercado.


SEU CONSUMIDOR

1. Identifique seu negócio - ele é um produto ou um serviço?
2. Quem compra ou comprará seu produto/serviço?
3. Como compra?
4. Quando compra?
5. Onde compra?
6. Porque compra?
7. Quantos são estes consumidores em potencial? Divida por região / classe / interesse.

SEU CONCORRENTE

8. Quem são seus concorrentes?
9. Quantos são?
10. Divida-os por região.
11. Onde eles se localizam?
12. Classifique-os por ordem de preço e qualidade.
13. Identifique com quais destes concorrentes você poderá futuramente fazer parcerias ou até mesmo uma fusão.

  PARA FACILITAR O ENTENDIMENTO DESCREVEMOS O EXEMPLO QUE SE SEGUE

Para uma empresa de limpeza

1º item - número de residências na cidade 19.000

classe A - 3.000 residências
classe B - 7.000 residências
classe C e D - 9.000 residências
2º item - % de residências por classe que compra produtos de limpeza X n.º de vezes pôr mês

100 % da classe A compram produtos de limpeza em média quatro vezes ao mês
60% da classe B compram produtos de limpeza em média duas vezes ao mês
20% da classe C e D compram produtos de limpeza em média duas vezes ao mês
 
3º item - número de concorrentes na cidade: 5
4º item - verificar a fatia de mercado

  monte sua tabela

Classe Nº de res. que compram produtos de limpeza % de res. que compram produtos de limpeza Nº de res.que compram produtos de limpeza Vezes que compram ao mês Potencila de fatia de mercado
 
Classe A 3.000 100% 3.000 4 12.000
Classe B 7.000 60% 4.200 2 8.400
Classe C 9.000 20% 1.800 2 3.600
TOTAL         24.000

  Concluímos então que o número de clientes potenciais é de 24.000

 Ache a sua fatia de mercado

 Divida o potencial de mercado pelo número de concorrentes, inclusive a sua própria empresa = 06

 24.000 clientes/6 = 4.000 clientes em potencial (cerca de 17%)

Esteja sempre atento

- às informações econômicas
- a buscar informações junto a fabricantes sobre o desempenho do mercado
- análise das sazonalidades
- pesquise seu público para avaliar as tendências
- análise constante de seu produto/serviço
- verifique se o mercado está buscando algo novo
- pesquise se há mudanças estruturais em sua cidade, bairro ou região
- avalie o cenário mundial
    





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