Geranegocio - Terapia do Negócio

Terapia do Negócio

Coordenação: Luciano M. Castelo / Paul Dinsmore

AS CONDIÇÕES BÁSICAS PARA SER UM PROFISSIONAL BEM SUCEDIDO, UM BOM GERADOR DE NEGÓCIOS.

LUCIANO MONTENEGRO CASTELO

Vamos tentar sintetizar os pontos mais básicos para conseguir tornar-se e - o que mais importante - permanecer um profissional bem sucedido, gerador de negócios.

O ponto de partida é, sem dúvida, acreditar e agir. Não basta evidentemente, acreditar sem agir. Isto seria viver no mundo da utopia, dos sonhos sem acordar. Também pouco adianta agir sem acreditar. A crença é a bússola que orienta e o combustível que dá força e determinação para enfrentar as dificuldades e barreiras inevitáveis. Aprender com os erros e perdas. Não há crescimento sem perdas. Estas quando enfrentadas, processadas, são fatores de crescimento. Uma criança não aprende a andar sem engatinhar e cair. Não se aprende a falar uma nova língua sem cometer, inicialmente, erros. Mas, é necessário não parar e estar disposto a continuar aprendendo, a corrigir os erros e aprimorar-se sempre. Isto supõe saber aceitar a ajuda dos outros, de quem tem condições de ajudar. Sozinho não podemos ver tudo. Temos um lado cego que somente o outro pode nos ajudar a ver. O Feedback é indispensável.

- CONDIÇÕES BÁSICAS

1 - VISÃO E CRIATIVIDADE

A primeira característica para ser um profissional bem sucedido, é inegavelmente a visão e a criatividade. Saber ver na frente, qual é e qual deve ser o seu negócio, sua missão, saber usar a intuição para ler os novos cenários e perceber as necessidades que ainda não estão, ou não estarão, atendidas e preparar-se para atendê-las. Se isto foi sempre verdade, cada vez o será mais por se viver em um mundo em mudanças vertiginosas. Mas, é preciso estar atento. Criatividade não é apenas ser original e buscar o novo pelo novo. É o novo que traz respostas/soluções melhores e viáveis.

2 - SABER FAZER FAZER

    Isto é fundamental. Ninguém gera sozinho. Precisa-se de parceria. É claro que as habilidades técnicas, saber fazer, são importantes mas não bastam. Da mesma forma como a geração da vida precisa de parceria para o negócio... (a cara companheira e a ajuda indispensável de outros como, por exemplo, quem faz o parto). Assim, também a geração e sobretudo a manutenção e o desenvolvimento do novo negócio precisa de parceiros, internos e externos. É indispensável trabalhar em time/equipe. Sozinho vai ser bem mais difícil ou impossível continuar fazendo gols. Mas, para fazer-fazer, os desafios são bem maiores do que simplesmente para fazer.

    É necessário, além de ter visão, criatividade e trabalhar em equipe, saber liderar / conduzir bem pelo caminho certo, motivar / envolver/ comprometer, comunicar adequadamente, administrar bem os inevitáveis conflitos que serão fatores de crescimento, se bem trabalhados. Tudo isto exige, supõe, as habilidades interpessoais que, noutras palavras, podemos chamar de inteligência / competência emocional, que é saber conhecer e administrar as próprias emoções e impulsos e conseguir conhecer e sentir cada um dos liderados e companheiros - empatia - e saber lidar da forma correta e com habilidade com cada um deles. Precisamos estar sempre conscientes de que, sem nenhuma dúvida, as pessoas são o principal recurso de uma empresa realmente moderna, o seu capital intelectual.

    Outras habilidades são ainda necessárias como saber tomar as decisões certas na hora certa. Isto supõe, além de outros pontos, evitar os extremos; de uma lado agindo sempre com muita ansiedade e tomando decisões precipitadas sem amadurecê-las, de outro lado, sendo indeciso e não decidir pelo medo de errar, de enfrentar os riscos. É necessário ressaltar uma última característica importante, tendo em vista o processo decisório como também e mais ainda, a qualidade de vida; saber administrar bem o tempo. Isto exige saber trabalhar por prioridades, ser objetivo, saber delegar e... saber dizer não quando necessário.

    Procure analisar todos os pontos acima colocados, reconhecendo os seus pontos fortes e conseguindo ver aqueles em que precisa melhorar e estar mais atento. Não se esqueça do feedback sabendo ouvir e processar o que lhe for dito, mas para isto seja receptivo e procure criar um clima de transparência construtiva, em que as pessoas se sintam à vontade para dizer o que pensam.

    Vamos terminar passando uma mensagem através de um trocadilho: Se você se torna um profissional bem sucedido, e se acomoda com o sucesso, cuidado, pode vir a ser bem sucedido noutro sentido, isto é, bem substituído por outro!